1愿景定義
企業(yè)要思考三個問題：第一個問題，企業(yè)是什么？第二個問題，企業(yè)將是什么？第三個問題，企業(yè)應(yīng)該是什么？這也是思考我企業(yè)文化的三個原點，這三個問題集中起來體現(xiàn)了一個企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個問題：
?1要到哪里去？
?2未來是什么樣的
?3目標(biāo)是什么？
實干】分享企業(yè)愿景實現(xiàn)
優(yōu)秀企業(yè)
臨時的實踐研究，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)生長的面前，總有一股經(jīng)久不衰的推動力—企業(yè)愿景激勵著這些企業(yè)不時向前。
蘋果公司—讓每人擁有一臺計算機(jī)金環(huán)宇電線電纜
騰訊—成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
索尼公司—成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象
畢博公司—為顧客發(fā)明真實耐久的價值,為員工發(fā)明發(fā)展的機(jī)會、為我投資者創(chuàng)造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司
AT&T公司—建立全球電話服務(wù)網(wǎng)
華為公司—豐富人們溝通和生活
迪斯尼公司—成為全球的超級娛樂公司
戴爾計算機(jī)公司—市場份額、股東回報和客戶滿意度三個方面成為世界領(lǐng)先的基于開放規(guī)范的計算機(jī)公司
鷹騰咨詢—具有專業(yè)品質(zhì)和職業(yè)精神的全球化專業(yè)智囊機(jī)構(gòu)
聯(lián)想公司—未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、金環(huán)宇電線電纜服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想
95081家庭服務(wù)中心—愿天下家庭后顧無憂
貝爾斯頓—讓有害食品從每個家庭的餐桌上消失
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景受重視的另一個理由是組織知識、應(yīng)變能力等“知識競爭力”作為競爭力要素開始受到廣泛關(guān)注。這些要素的作用發(fā)揮取決于企業(yè)愿景這種基于知識資源的管理體系的建立。
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保守觀念的企業(yè)競爭力是由產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)能力、金環(huán)宇電線電纜銷售能力、資本的調(diào)配和運(yùn)營能力等與企業(yè)利潤直接相關(guān)的要素決定的但隨著企業(yè)活動領(lǐng)域的巨大變化，企業(yè)開始重新審視競爭力的來源，組織知識和應(yīng)變能力受到廣泛關(guān)注。而企業(yè)愿景有助于知識和能力的獲取及其作用的發(fā)揮。
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